今年以來，面對煤炭市場重重挑戰，大屯公司選煤中心精準“把脈”職工思想動態，打造“形勢+宣講”“榜樣+創新”“關愛+感恩”模式，做到凝聚人心、打磨匠心、彰顯信心，引領全體干部職工凝心聚力、創新舉措、狠抓落實，為完成全年安全生產、降本增效等各項目標任務提供堅實保障。
“形勢+宣講”凝聚人心
“我們與企業是休戚與共的命運共同體，要做好‘過緊日子、苦日子’的充分思想準備。一定要把錢花在刀刃上，做到不花錢、少花錢，能省則省。”在大屯公司選煤中心姚橋廠檢修現場，選煤中心主任黃松一邊查看檢修情況一邊就當前形勢任務進行講解。
該中心把形勢任務教育擺在重要位置，注重發揮基層宣講獨特優勢，采取“線上+線下”的方式推進。線上注重發揮“選煤人”微信群、各單位職工工作群作用，做好當前形勢任務系列宣傳。線下以車間、班組、崗位為主陣地，中心領導、職能科室負責人、車間主任下沉到車間、班組、崗位，重點宣講當前煤炭市場、中煤以及公司剛性考核政策、當前安全形勢等，確保把企業面臨的形勢講清、應對措施講透，統一干部職工思想。
“如何把當前形勢任務講透?如何讓職工聽得進？我們認真制定宣講方案，反復斟酌宣講稿，擠‘水分’，留‘干貨’，確保做到把復雜問題講簡單、簡單現象講深入、熟悉內容出新意?！秉h建工作科科長郭頌說道。
“榜樣+創新”打磨匠心
“我們將原來應用于液位測量的音叉開關和阻旋開關‘移植’到原煤運行系統和洗煤系統中。經過跟蹤測算，堆煤保護裝置的報警準確率從70%提升到99%，堆煤故障處理時間縮短了一半，每年為企業創效170余萬元……”姚橋廠機電車間班前會上，大屯公司首位江蘇省特級技師陳濤為大家講解堆煤保護裝置改造原理以及成效。
在形勢任務教育過程中，該中心注重以生動鮮活的實例來佐證道理，變單純的灌輸式教育為針對性引導。讓基層勞模、技能大師、“十佳”之星、優秀共產黨員等走上講臺，用家常語言、鮮活實例，講述自己的故事和工作體會，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，引導基層一線職工發揮創新創造的積極性、主動性。
“通過改變裝車的流程，一列車能夠縮短兩個小時的作業時間，統籌了整車、裝車、平車時間，實現各項操作工序錯開銜接?！笨浊f廠儲運車間裝車工常虹被評為“十佳”之星，在車間丙班班前會上，向職工講解創新的裝車工作流程，并在全車間推廣。姚橋廠機電車間將南、北放矸崗位集中在一起，改造后，新井排矸系統職工由24人減少至20人，一年下來，能節約人工工資38.4萬元。
該中心充分發揮榜樣的示范作用，不斷激勵職工圍繞創新技術、工藝改進、提高勞動生產率、減輕職工勞動量以及節約資源、減人提效的新方法等方面引導職工出主意、想辦法。
“關愛+感恩”增強信心
“我是1989年12月參加工作，從跳汰選煤開始，到重介系統改造，再到重介升級擴能改造，選煤技術實現了從半自動化到自動化再到智能化發展，我們的工作環境越來越好。在企業面臨困難的時候，我們要立足崗位，為企業分憂解難。”該中心開展“我與企業共命運，企業與我同發展”大討論，孔莊廠選煤車間生產丙班班長曾朝均告訴大家一定要把感恩的心落實到行動上，與企業同頻共振，共渡難關。
“這次檢查我們要重點圍繞勞保用品‘三證一標’核查、隨機抽樣檢測等內容展開，要認真聽取職工代表對勞保用品配備、使用體驗及改進建議的反饋……”近日，該中心開展勞保用品專項檢查，筑牢職工生命健康的“最后一道防線”。
“做好每個員工本月工資與上月收入差異性分析，分析差異大的原因，做好差異解釋，統一思想”“更換單身宿舍紗窗，改善職工住宿環境”……該中心深入開展“一對一加N”精準服務，解決職工急難愁盼。組織職工代表開展“兩堂一舍”專項督查。開展一季度“兩堂一舍”滿意度測評。認真收集職工關于進一步改善生活環境的各類建議，督促相關部門嚴格把關食品采購、環境衛生、消防安全等重點工作，以職工滿意度為導向，打造安心“家園”，積極構建“職工與企業命運共同體”。
“下班時，要檢查一下電腦有沒有關上，走廊的燈是不是還亮著”“加工一個配件時，要排查一下回收的舊螺栓是不是能復用”……該中心干部職工立足崗位，竭盡全力降成本、穩效益。